熱(re)烈祝賀

逸家建材(cai)2019年

“信(xin)心、改變、能(neng)量(liang)”主(zhu)題管理研(yan)討(tao)培訓會

成功召開(kai)

小編(bian)下面為大家(jia)帶來此次培訓會的最新動態

不要錯(cuo)過哦(e)

經過前期的各種準備

正月初八，早上八點

逸(yi)家建材2019年管(guan)理研(yan)討(tao)培(pei)訓會

動(dong)員大會(hui)

在一(yi)片(pian)紅火熱鬧(nao)的氣氛中如期(qi)舉行

毫無疑問的

每一位逸家人(ren)都(dou)拿出(chu)了

最飽滿的(de)激情以及最好(hao)的(de)精神狀態(tai)

來參加此次的(de)管(guan)理(li)研討會

此次培訓會(hui)一共(gong)七天，參(can)會(hui)178人

包括各分(fen)子公(gong)司管(guan)理層以及基層代表(biao)員工(gong)

每天的(de)日(ri)程排的(de)滿滿的(de)

旨(zhi)在讓每位參(can)加培訓的家人(ren)們(men)

能接受到(dao)最充實的培訓課程

第(di)一天，由逸家建材創始人

逸家建材(cai)董事長、此次管理培訓會發起(qi)人

鐘(zhong)興，鐘(zhong)董事(shi)長(chang)發(fa)表重要講話(hua)

鐘董事長分別從

逸家建材2018年工作總結

逸(yi)家建材2019年(nian)工作規(gui)劃

逸家建材(cai)各分(fen)公司(si)銷售任(ren)務(wu)以及

公司(si)未(wei)來(lai)五年的戰略(lve)規劃

四個方面總(zong)結剖析

逸家建材在(zai)2018年(nian)的工作

和對各子公司的計劃規劃等

在回顧過去中(zhong)尋找(zhao)不足

在未來的(de)工作(zuo)中做得(de)更好(hao)

對每個分公司的任務進行規劃

最重要的(de)(de)就是公司未來五年的(de)(de)規(gui)劃

通過董事(shi)長的講話(hua)

各位逸家人對公司(si)的了解更深入(ru)

對自己也有(you)更(geng)清楚的定位

對于未來，更是(shi)有明確的奮斗方向

選擇逸(yi)家，我們就是(shi)一家人

向(xiang)著同(tong)一個方向(xiang)，一起努力

第二(er)天，由逸家建(jian)材總部

人(ren)力(li)行政中心總經理，陳(chen)辰(chen)

為我們帶來精彩(cai)演講(jiang)

陳總分別從

逸家(jia)建材組織(zhi)架(jia)構解析

一線相關業務流程

各項工(gong)作制度管控點

以及公司VI系統介紹

四個方面進行演講

通過陳總(zong)的精彩演講

各位(wei)逸家人(ren)學習到

公司的各項制度更加

規范化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)

規范性(xing)工(gong)作，提(ti)高執行力

不管是(shi)哪個(ge)崗位

都有完(wan)善的崗(gang)位(wei)信息

實現工(gong)作目(mu)標化

有(you)計劃、有(you)目的(de)的(de)工作

提高工作效率

讓(rang)每位(wei)逸家人(ren)獲益(yi)良多

第三天，進行開(kai)放式分組討(tao)論

由于此(ci)次研(yan)討會涉及到公司(si)各個(ge)部(bu)門(men)

比如說財(cai)務部、倉儲物流部、分銷部、內務部等

即(ji)使大家(jia)同屬一個部門

但(dan)是都來自不(bu)同地區

會遇到不(bu)同的情(qing)況

同工種的坐在(zai)一起(qi)

對工作中遇到的問題

以及處(chu)理方法(fa)等(deng)等(deng)進行交流

互(hu)相學習，共同進步

經過前面(mian)三(san)天的系統學習

各逸家人在明確(que)2019年(nian)目(mu)標

收獲新的(de)知識(shi)的(de)同時

能夠充(chong)分發(fa)言

表達自(zi)己對于公司(si)制度

或者(zhe)其他方(fang)面的(de)看法(fa)建議

一起建造我(wo)們的(de)家(jia)

了(le)解到前幾天(tian)的(de)內容后

對于后面的安排(pai)是(shi)不是(shi)很好(hao)奇呢？

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